La compra de Orizonia por parte del Grupo Barceló está sujeta a la aprobación por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, dependiente del Ministerio de EconomÃa. Todo hace prever que la operación recibirá el visto bueno del organismo regulador, que nunca ha prohibido ninguna concentración empresarial en España, según fuentes de la CNC consultadas por preferente.com.
Antecedentes cercanos de uniones de grandes empresas en diversos sectores que provocaban una gran concentración de la cuota de mercado han sido aprobadas por la CNC. Sin ir más lejos, en julio de este año se autorizó la adquisición de La Sexta por Antena 3, con ciertas condiciones impuestas por la Comisión.
En octubre de 2010 corrió la misma suerte la concentración de las cadenas Telecinco y Cuatro, tras los compromisos propuestos por ambas cadenas para salvar la competencia. También salió adelante, con condiciones, la compra de Axion y Teledifusión Madrid por parte de Abertis en 2009.
Ese mismo año se legalizó la unión de dos grandes actores del sector energético, Gas Natural y Unión Fenosa, después de que la primera se comprometiera a vender redes de distribución, clientes, centrales de generación y participaciones en otras empresas.
Antecedentes en el Sector
El sector turÃstico ha tenido igualmente casos previos de concentración de poder empresarial y cuota de mercado. La propia Orizonia tuvo que someterse al dictamen de la Comisión Nacional de la Competencia cuando, en 2007, compró el touroperador Condor Vacaciones.
Por el mismo trámite pasó la corporación Barceló en 2003 antes de sellar la adquisición de su antigua filial, Viajes Barceló, y de First Choice, convirtiéndose entonces en el cuarto operador español. Otras operaciones, como Sol Meliá-Tryp, Carnival-Costa Cruceros, Globalia-Viajes Ecuador o Iberostar-Turavia Club fueron igualmente analizadas por la CNC antes de ser autorizadas.
El procedimiento de concentración
Desde el momento en que la Comisión  Nacional de los Mercados y la Competencia notifique la recepción del expediente de la compra de Orizonia por Barceló, operación llamada a crear el primer grupo turÃstico de España, se pondrá en marcha el procedimiento de análisis de esta concentración. Es posible que la operación sea aprobada en primera fase si no se observan en ella problemas para la competencia. En tal caso, el asunto estarÃa resuelto en el plazo de un mes.
Si la Dirección de Investigación determina que el acuerdo afecta a la competencia del mercado, se pasará a una segunda fase que alargarÃa el proceso otros dos meses. La resolución final del Consejo de la CNMC puede acabar de cuatro maneras: en prohibición, en aprobación directa, en aprobación con condiciones o en aprobación con los compromisos propuestos por las partes para eliminar la restricción competitiva.
Las desinversiones o la obligación de transparencia en futuros contratos son condiciones habituales impuestas por la Comisión en estos casos. âNo ha habido nunca operaciones prohibidasâ por el organismo estatal, han recalcado desde su sede en Madrid, para aclarar que âsomos lo más pro-empresa que podemos e intentamos salvar las operaciones empresariales cuando se puedeâ.Â
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Barcelo y Vibo ya tenian un acuerdo comercial por lo que no creo que haya ningún problema.
El estado de terror llega a Orizonia, impuesto por el mismo que casi los arruina. Se lo deCimos desde Barceló...
QUE FUERTE AHORA LOS J.OFICINA DE VIBO SE REUNEN DOS DIAS PARA CONTARLES LO QUE LES TENIAN QUE HABER CONTADO HACE UNA SEMANA EN UNA MINI REUNION QUE DURARA DOS DIAS CON SPA INCLUIDO, COMO ESTAMOS PARA TIRAR LA CASA POR LA VENTANA.... A VER SI COBRAMOS LA EXTRA QUE VERGUENZA.... ASI FUNCIONAN LAS EMPRESAS
Dónde es la reunión de dos dÃas con SPA?? lo que tengo entendido es que el Lunes tengo una reunion pero sólo unas horas y punto nada de Spa ni comidas
estos comentarios parecen el Salvame deluxe. "Asi funcionan las empresas"dicen por aqui.... como van a funcionar si la gente en lugar de trabajar se dedica a meterse por aqui a cotillear. Mas currar y menos chismorrear.
aaah y me adelanto a muchos..... yo estoy de vacaciones!!
La operación Barceló-Orizonia da facturación y poco más, ni âsaludâ ni ârealidadâ. Barceló era puramente hotelera con poco mas de 140 hoteles, mientras que Orizonia era más canal/distribución (agencia viajes, tour operación mas flota de aviones para llevar al cliente a los hoteles). Ni Barceló mejora su planta hotelera, ya que hay duplicidades con los hoteles de Orizonia, ni aumentará sus ingresos por vÃa âcanalâ de Orizonia, ya que los clientes de Barceló (puramente orientada al sol y playa) son en su mayorÃa anglosajones y alemanes, por el contrario Orizonia se focaliza en el cliente nacional que viaja y gasta menos por la crisis. Las dos grandes empresas de distribución turÃstica europeas, que sà son fuertes en captar los turistas que dejan dinero al sol y playa español, son Thomas Cook y Tui Viajes. Riu Hoteles lo entendió perfectamente y tomo participación en Tui. Barceló lo entendió incluso antes que Riu Hoteles y tomo participación en Fist Choice, vendiéndola al poco tiempo con criterio cortoplacista. Los tour operadores o agencias de viaje son meros intermediarios o comisionistas con poco valor añadido desde el advenimiento de internet. Las grandes cadenas hoteleras como Marriott o IHG, por citar dos de un club muy selecto, han crecido y están creciendo a pasos agigantados. Cada año estas empresas abren tantos hoteles como los que actualmente Meliá Internacional o NH tienen en su porfolio (ver 400 hoteles). Este ritmo de aperturas les da presencia internacional ayudado por un âbusiness modelâ basado en la franquicia y unos sistemas de distribución que hoy en dÃa nada envidian a los que usan Thomas Cook o la propia Tui. Esto está haciendo que las cadenas con presencia global tengan menos dependencia de la intermediación y esta expulsando a las pequeñas que no pueden competir. La operación Orizonia podrÃa haber sido interesante para Barceló si aquella tuviera presencia en Canadá, Rusia, Reino Unido o Alemania, ya que estos mercados son de los que se alimentan sus hoteles del Caribe y España. Pero Orizonia pinta tanto en estos mercados como Barceló pinta en terceros paÃses que no sean España.
no os confieis compis de orizonia.al final de todas formas nos iremos a la calle.si éramos 5.000 y sobraba personal, ahora somos 30.000.... qué pensais que va a hacer barceló? recortes por aqui, recortes por alli... y tendran preferencia sus propios empleados. asi que el cuento no ha acabado aún, y me temo que no va a tener final feliz ni comeremos perdices. THE END.