El Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT), dotado con hasta 1.800 millones de euros hasta 2016, pretende aumentar la actividad turÃstica y su rentabilidad, generar empleo, lograr unidad de mercado y mejorar el posicionamiento internacional.
A continuación, preferente.com ofrece a sus lectores las 28 medidas y 104 acciones que conforman el PNIT:Â
ÃNDICE
1.El Turismo, motor de salida de la crisis en España
2.Hoja de ruta en colaboración con el sector
3.El Turismo, sector estratégico
4.Diagnóstico
5.Pilares del Plan
6.¿Por qué es diferente a otros planes?
7.Destino España
8.28 medidas con 104 acciones agrupadas en 6 ejes
9.Seguimiento y control
10.Presupuesto
1. El turismo, motor de salida de la crisis en España
El Plan Nacional e Integral de Turismo es un instrumento del Gobierno de España que define las lÃneas maestras para mejorar la competitividad del sector turÃstico como motor de la economÃa española.
2. Hoja de ruta en colaboración con el sector
El Plan se ha discutido y elaborado entre el Ministerio de Industria, EnergÃa y Turismo, las comunidades autónomas, las organizaciones empresariales, los sindicatos y otras organizaciones públicas y privadas, con más de 200 aportaciones de todo el sector
Es una hoja de ruta con 6 ejes, 28 medidas y 104 acciones, con un enfoque pragmático que incluye medidas inmediatas, concretas, realizables y medibles en sus resultados y efectos.
3. El turismo, sector estratégico para España
España es lÃder mundial
⢠Marca España en el 3er puesto en relación al turismo (FutureBrand)
⢠2do destino por ingresos y 4to por turistas (OMT)
⢠8vo en competitividad (WEFO 2011) Sector clave para la economÃa --10,2% del PIB (INE)-- para el empleo --11,39% de empleo (SS)--
Conexión con otros mercados
Reino Unido, Alemania, Francia, PaÃses Bajos⦠primeras señales de recuperación. En marzo 2012 incremento 11,9% del gasto turÃstico respecto marzo 2011
Sector transversal y con gran poder de tracción
â¢Impacta indirectamente en muchos otros sectores y tiene grandes efectos inducidos
SECTOR ESTRATÃGICO
⢠Mercado internacional
⢠Intensidad tecnológica
⢠Valor añadido
⢠Empleo
⢠Tejido industrial de calidad
⢠Eficiencia energética
⢠Sostenibilidad
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4. Diagnóstico: El Turismo:
Ante esta realidad, es necesario un enfoque nuevo
Oportunidades
⢠Mercados emisores turÃsticos emergentes
⢠Demanda sensible nuevos atributos (medio ambiente, salud, bienestarâ¦)
⢠Amplia gama de intermediarios dispuestos a situar productos diferenciados
⢠Turismo como sector estratégico en la UE
⢠Apoyo institucional de la UE
Amenazas
⢠Acentuación de la crisis económica en Europa
⢠Amenaza de destinos del Arco Mediterráneo
⢠Sobreoferta en el mercado
⢠Incremento de precio del petróleo
Debilidades
⢠Pérdida en ranking de la marca paÃs
⢠Poca integración entre el s. público y privado
⢠Gran heterogeneidad normativa
⢠Reducción o congelación de precios en el turismo tradicional
⢠Madurez del destino, estacionalidad de la demanda y temporalidad del empleo
Fortalezas
⢠Alta notoriedad de la marca turÃstica España
⢠Alto grado de fidelización en mercados europeos tradicionales
⢠Incremento de turismo residencial
⢠Gran diversidad y variedad de recursos
⢠Seguridad y Servicios Sanitarios de primer orden frente a cualquier eventualidad
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5. Pilares del Plan
El Plan se diseña conforme a los siguientes pilares:
--Liderazgo del Gobierno de la Nación
--Marca España
--Marco y estructura institucional para mejorar la competitividad empresarial
--Colaboración Público-Privada
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6. ¿Por qué es diferente a otros planes?
La situación actual requiere de una actuación distinta.
Por ello, el enfoque del Plan es:
Integral, porque el cambio de ciclo afecta a todos los ámbitos de las AAPP y el Sector Privado, Nacional, nuestro paÃs compite como destino y marca con otras naciones en servicio al mismo cliente: el turista, Estratégico, operativo y medible, en términos de alcance de objetivos y cumplimiento de medidas, Comunicable y transparente, para informar a la sociedad.Â
7. Destino España
âEl Destino España se concibe como diferenciación relevante para el consumidor, donde todos los recursos (culturales, naturales, empresariales y de servicio público) se ponen al servicio del turistaâ
1. Incrementar la actividad turÃstica y su rentabilidad
2. Generar empleo de calidad
3. Impulsar la unidad de mercado
4. Mejorar el posicionamiento internacional
5. Mejorar la cohesión y notoriedad de la marca España
6. Favorecer corresponsabilidad publico-privada
7. Desestacionalización
Con los siguientes instrumentos:
a) Impulso del conocimiento, emprendimiento y formación
b) Mejora de la oferta
c) Diversificación de la demanda
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8. 28 medidas con 104 acciones agrupadas en 6 ejes
Eje 1: MARCA ESPAÃA
â¢Marca España
â¢Puesta en marcha Plan Estratégico de Marketing
â¢Representación permanente en la UE
Eje 2: CLIENTE
â¢Fidelización España
â¢EstÃmulo demanda nacional
â¢Optimización expedición visados
â¢Tasas aeroportuarias
Eje 3: OFERTA Y DESTINOS
â¢Reconversión destinos maduros
â¢LÃneas crédito renovación infraestructuras
â¢Apoyo Municipios TurÃsticos
â¢Destinos inteligentes
â¢Agencias de gestión de experiencias
â¢Homogeneización Clasificación hotelera y alojativa
â¢Sistema de calidad turÃstico español
â¢Patrimonio cultural, natural y enogastronómico
â¢Fomento Turismo Sostenible
Eje 4: ALINEAMIENTO
â¢Impacto turÃstico de las normas
â¢Unidad de mercado
â¢Modificación legislación
â¢Entrada sector privado decisión y financiación Turespaña
â¢Apoyo a la internacionalización
â¢Ventanilla Ãnica
Eje 5: CONOCIMIENTO
â¢Catálogo de servicios Turespaña
â¢Reorganización y modernización OETs
â¢Reorientación estadÃsticas de turismo
Eje 6: TALENTO
â¢LÃneas crédito jóvenes emprendedores
â¢Programa Emprendedores TurÃsticos
â¢Adecuación oferta formativa al mercado
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Agrupación temática de las medidas
ATRACCIÃN DEL TURISMO A ESPAÃA
1. Marca España: impulsar la cohesión y notoriedad de la marca España, utilizando como palanca la marca turÃstica España.
2. Puesta en marcha del Plan estratégico de Marketing: para la captación de turismo en mercados emisores y reposicionarse en los mercados maduros, con un fuerte apoyo en tecnologÃas de la información.
3. Fidelización España: para consolidar el destino España en mercados maduros, en un enfoque innovador, el primer destino-paÃs que establece un programa de estas caracterÃsticas.
4. Optimización expedición visados: para acompañar el crecimiento esperado de los mercados emergentes que son estratégicos para España.
5. EstÃmulo demanda nacional: campaña turÃstica nacional para convencer al turista español de que disfrute las vacaciones en nuestro paÃs.
MARCO PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
6. Representación permanente en la UE: seguimiento continuado de los asuntos que de forma directa o indirecta afecten a los intereses de España en materia turÃstica.
7. Impacto turÃstico en normativa: evaluación del impacto turÃstico en la memoria económica de los proyectos normativos.
8. Modificación legislación: Para introducir la perspectiva de turismo en la reforma laboral, Ley de Costas, Arrendamientos Urbanos y Ley de Aguas.
9. Unidad de mercado: simplificación y armonización de la normativa para evitar pérdidas de competitividad.
10. Homogeneización clasificación de alojamientos: fomento de la adopción de sistemas de clasificación hotelera, alojamientos rurales y campings homogéneos entre las CC.AA
APOYO A OFERTA Y DESTINOS
11. Reconversión destinos maduros: crear el marco adecuado para la inversión privada, transformación de los consorcios actuales, fomento de productos turÃsticos realmente diferenciales, financiación para infraestructuras públicas e impulso a la transformación en Destino Inteligente.
12. Apoyo Municipios TurÃsticos: fórmula de colaboración para el apoyo de los municipios turÃsticos por parte de todas las istraciones.
13. Destinos inteligentes: impulso a la innovación en la gestión de los destinos a través de la incorporación eficiente de las TIC.
14. Modulación de tasas aeroportuarias: para favorecer la desestacionalización.
15. Crédito renovación infraestructuras: para las empresas turÃsticas en todo tipo de inversiones.
16. Turismo sostenible medioambientalmente: Estructuración de la oferta, y promoción activa para segmentos sensibles a este producto.
17. Impulso a la calidad: en nuestros destinos y oferta, evolucionando nuestro Sistema de Calidad TurÃstica.
TALENTO, EMPRENDIMIENTO E INTERNACIONALIZACION
18. Formación orientada a la demanda: mejora de la oferta formativa para adaptarla a los nuevos perfiles profesionales.
19. Apoyo a la internacionalización: de las empresas turÃsticas acompañándolas en la apertura de nuevos mercados.
20. Ventanilla única: punto centralizado de información y asesoramiento sobre las diferentes convocatorias de ayudas y oportunidades de negocio.
21. LÃneas de crédito para jóvenes emprendedores en turismo: desarrollo de préstamos participativos en condiciones más favorables a las ofrecidas por el mercado.
22. Programa de emprendedores innovadores turÃsticos: articulación de una completa red de cooperación para la promoción del emprendimiento en turismo, especialmente por parte de jóvenes.
23. Redes de agencias de gestión de experiencias: generar productos turÃsticos de alto valor añadido basadas en la oferta diferencial de nuestro paÃs.
POR UNA ISTRACIÃN EFECTIVA Y EFICIENTE
24. Entrada sector privado decisión y financiación Turespaña: nuevo modelo organizativo público privado para Turespaña.
25. Catálogo de servicios Turespaña: centrado en la actividad promocional y los servicios basados en el conocimiento.
26. Reorganización y modernización OETs: adaptar su estructura y funcionamiento a estrategia de marketing y la nueva propuesta de valor de Turespaña.
27. Reorientación estadÃsticas de turismo: ganando en eficiencia a través de la colaboración más intensa con el INE.
28. Patrimonio cultural, natural y enogastronómico: incidiendo en la gestión turÃstica de este activo en toda la istración pública desde la promoción a la comercialización.
9. Seguimiento y control
El Ministerio de Industria, EnergÃa y Turismo coordinará la ejecución del Plan en toda su vigencia:
1. Planificación: con las medidas priorizadas y en un cronograma de actuación con estimación de tiempos, recursos, hitos y entregables
2. Ejecución: desarrollo de medidas a lo largo de los 4 años en colaboración con diferentes agentes (CCAA, EELL, Ministerios..)
3. Medición: elaboración de un modelo de indicadores que permite realizar el seguimiento cuantitativo y continuo de:
--La ejecución (¿qué se está haciendo?)
--El resultado (¿qué se está consiguiendo?)
--El impacto (¿cómo esta reaccionando el sector?)
4. Control:
--Comisiones periódicas de información y evaluación, tanto internas como con foros del sector.
--Plan de contingencia donde se diseñarán acciones que impulsen o corrijan las medidas del Plan.
Comunicación continua bidireccional
El Ministerio de Industria, EnergÃa y Turismo coordinará la ejecución del Plan en toda su vigencia:
Todo ello en un marco de transparencia tanto con las partes participantes como con toda la Sociedad
10. Presupuesto
Presupuesto Ãrea de Turismo
Previsión de presupuesto
Para el desarrollo de la hoja de ruta del Plan, con 28 medidas y más de 100 acciones, se cuenta con el presupuesto del área de Turismo:
2012 â¦.â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ 438.000.000 â¬
2013 .â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ 438.000.000 â¬
2014 .....â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ 460.000.000 â¬
2015 .....â¦â¦â¦â¦â¦â¦â¦ 480.000.000 â¬
Ni una mención a cómo garantizar la conectividad. Ahora funciona por las subvenciones autonómicas a Ryanair, y las que no, como EasyJet, fuera. Soria dijo que iba a abordar este asunto, y la perjudicada ha terminado por ser la que cumple las reglas.
El plan es muy flojo. Está lleno de obviedades, y de las palabras vacÃas tÃpicas de los funcionarios ajenos a la realidad de quienes comen dependiendo de su desempeño en su empresa.
Mucha eficiencia, colaboración pub-priv, estratégico, apoyo, innovación y demás bla bla, pero no es de extrañar viniendo de un ministro que dice que la retirada de una base de una aerolÃnea no afectará a las frecuencias. El mismo que dijo que lo de YPF estaba encauzado el dÃa anterior de que la expropiaran. Por mucho que se parezca fisÃcamente a Aznar, va camino de un Zapatero, por aquello del bobo solemne. Margallo ya lo ha dejado en evidencia alguna vez.
Lo que de verdad ayudarÃa al sector, más allá de este pseudoengaño (la dotación para el Plan no es más que el presupuesto para el área en 4 años!!!), es que bajen las tasas, que no suban el IVA, que arreglen los destinos degradados, y que den créditos del ICO a los que reformen hoteles. A ver cuántas de estas cuatro simples cosas acaban haciendo.
Los que mandan realmente en turismo son Montoro y Ãlvaro Nadal, y Ana Pastor. Por mucho empeño que pongan en Turespaña, la realidad es esa.