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EDICIÓN ESPAÑA

Viraje de Travel Live: “En cuatro años seremos una empresa de ocio que venda viajes”

“El ocio es más rentable que los viajes, queremos gestionar recintos y promover eventos”, destaca su CEO, Rafael García Garrido
“Vamos a presentarnos a nuevos concursos, no solo de plazas de toros, sino también de recintos musicales y otros espacios para eventos”

“Nuestro plan estratégico fija que, en cuatro años, seamos una empresa de ocio y entretenimiento que, además, tenga viajes”. Así lo revela en una entrevista concedida a El Economista el CEO de Travel Live, Rafael García Garrido, quien destaca que “el ocio es más rentable que los viajes”. Es por ello que se marca como objetivo “gestionar más recintos y promover eventos” (Travel Live apunta a Málaga y Sevilla para potenciar la gestión de eventos).

Según argumenta, “el turismo está hoy en día absolutamente ligado a las cosas que pasan y la mayoría de los destinos se están poniendo de moda por las cosas que ocurren en ellos. Es algo que siempre se ha desligado y que hemos tenido la visión de ligarlo, porque va unido. Esa es la estrategia de futuro, y por eso el cambio de nombre a Travel Live” (Travel Live refuerza el área de eventos con Ikigo by Nautalia).

En este sentido, avanza que el grupo, que gestiona desde hace años la plaza de Las Ventas, va a presentarse a nuevos concursos, “no solo de plazas de toros, sino también de recintos musicales y otros espacios para eventos”. “Centraremos el tiro en concesiones públicas donde se paga un canon y se explota. Si gestionas el espectáculo y eres el promotor, tienes el control. Puedes facilitar entradas u ofrecer paquetes completos. No tenía sentido asumir el riesgo y que otro hiciera el negocio de traer público”, señala.

García Garrido confía en que este viraje se traduzca en un incremento de los márgenes, resaltando que “vamos a basar el crecimiento en la rentabilidad”. “Para nosotros no es tan importante crecer en facturación, porque históricamente las empresas de turismo y las minoristas siempre vendemos mucho, pero con una rentabilidad muy baja. El sector se tiene que querer un poco más a sí mismo. En el plan estratégico ponemos el foco en la rentabilidad”, concluye.

 

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